Jak zintegrować się z nowym zespołem

Profesjonaliści zawsze szukają lepszych perspektyw, zarówno zawodowych, jak i finansowych, na oferowanych stanowiskach. Przejście z jednego środowiska do drugiego wymaga przystosowania się do nowego środowiska i ludzi. Dobre relacje z rówieśnikami to połowa sukcesu w zaaklimatyzowaniu się w nowym miejscu pracy. Analitycy TalentTech, platformaNetology, we współpracy z giełdą freelancerów, przeprowadziła na szeroką skalęSocjologiczne studium czynników uniemożliwiających adaptację do nowego miejsca pracy. Ponad 1000 respondentów, z których 47% było w grupie wiekowej 30-45 lat, a 37% w grupie wiekowej 25-30 lat (pracownicy poniżej 25 roku życia stanowili 10%, 45 i więcej lat – 5%). Respondenci napotkali następujące trudności w adaptacji społecznej:

1. 48% obawia się, że nie dogada się ze swoim szefem.Warto zauważyć, że najbardziej dotknięci tym strachem są młodzi ludzie i dziewczęta w wieku poniżej 25 lat. Im starszy kandydat, tym mniejszy lęk przed komunikacją z szefem.

2. 17% spotkało się z niejasną hierarchią w pracy.Nie powiedziano im, którzy koledzy im podlegają, ani komu oni podlegają.

3. 9% badanych osób obawiało się, że nie znajdzie swojego miejsca pracy, Zgubić się w pokoju, znaleźć się w niezręcznej sytuacji pierwszego dnia

4. 5% martwiło się o swój wybór ubraniaw pierwszym dniu pracy wpłynie na to, jak zespół będzie go traktował.

Oto liczby, które po matematycznej obróbce danych okazały się znaczące w porównaniu z innymi danymi. Istnieje wiele innych czynników, które zostały wymienione jako przeszkody w adaptacji do pracy. Zgodnie z wynikami badania, najbardziej ekscytującą rzeczą dla nowych pracowników jest znalezienie porozumienia z kierownictwem, ale dopasowanie się do szeregowych kolegów jest również wyzwaniem, na pierwszy rzut oka. Dlaczego ludzie mają trudności z dopasowaniem się do nowego środowiska? Znalezienie wspólnego języka z nowymi ludźmi wymaga wyjścia z własnej strefy komfortu (zwłaszcza jeśli jest to pierwsze doświadczenie). Ludzie mają tendencję do przyjmowania zmian w sposób negatywny, ale aby rozwijać się jako osoba, ważne jest poszerzanie horyzontów.

Jeśli stoisz przed koniecznością integracji z zespołem, ten artykuł jest dla Ciebie. Znajdziesz tu praktyczne porady, jak ułatwić proces adaptacji w nowym środowisku i jak zachowywać się wobec nowo zatrudnionych kolegów.

Jak działa adaptacja w ujęciu psychologii?

Podejście naukowe opiera się na standaryzacji i jasnej strukturyzacji wiedzy. Z psychologicznego punktu widzenia proces adaptacji przebiega w kilku etapach:

1. Etap psychofizjologiczny.Pracownicy dostosowują się do nowego systemu fizjologicznie i psychologicznie. Nowe godziny pracy, stopień odpowiedzialności i obciążenie pracą to podstawowe punkty procesu adaptacji.

2. Etap społeczny. Inaczej można by określić ten etap jako dostosowanie się do utrwalonej tradycji zbiorowej. Nowy pracownik przyswaja sobie ustalone normy komunikacji w grupie współpracowników i dostosowuje się do nich, aby doskonale zintegrować się z nowym zespołem.

3. Scena zawodowa.Przyzwyczajenie się do nowych obowiązków (zwłaszcza jeśli wcześniej nie pracowali w terenie), wykazanie talentów, umiejętności, wysokich kompetencji zawodowych. To tutaj pracownik tworzy pierwsze wrażenie o sobie jako o profesjonaliście. Z tej opinii wynikają dalsze wrażenia.

4. Faza organizacyjna.Ostatni krok do pełnego dostosowania się w nowym miejscu pracy. tutaj osoba jest w pełni zintegrowana z hierarchią zbiorową, rozwija komunikację z kolegami, rozumie swoją pozycję i odpowiedzialność. W rzeczywistości jest to ostatni etap, w którym podsumowuje się wyniki poprzednich etapów.

Poniżej przyglądamy się technikom, które pomogą maksymalnie skrócić drugi etap i sprawią, że adaptacja do nowych współpracowników będzie bardziej efektywna.

Sposoby na integrację z nowym zespołem

Duże firmy z dużą liczbą pracowników wiedzą wszystko o trudnościach związanych z wprowadzaniem nowych pracowników na pokład. Nie tylko utrudnia to pracę nowicjuszowi, ale także negatywnie wpływa na wyniki całego przedsiębiorstwa. Dlatego kierownictwo nie skąpi środków na skuteczny program onboardingu dla nowych pracowników.Lauren Pope zebrałastatsspecjaliści ds. HR w dużych firmach o wpływie wydarzenia wspierającego na proces wdrażania nowych pracowników. Badanie przytacza wiele danych statystycznych, oto kilka z nich. Mentoring i pomoc zwiększają prawdopodobieństwo, że dana osoba pozostanie po okresie próbnym o 82% i zwiększają produktywność nowego pracownika o 70%. 69% pracowników, którzy ukończyli program onboardingu, pozostaje w tej samej pracy przez trzy lata lub dłużej.

Jeśli masz pecha i kierownictwo nie zorganizowało uproszczonych działań adaptacyjnych, będziesz musiał sam stworzyć skuteczne czynniki adaptacyjne.

Dyskretny wygląd

Pierwszy wygląd daje początek rozmowom i wstępnym wnioskom na Twój temat. Dlatego ważne jest, aby zachowywać się profesjonalnie i ubierać się odpowiednio do firmowego dress code’u. Jeśli tego nie ma, trzymaj się formalnego stylu biznesowego. Zasada ta dotyczy w szczególności kobiet. Nie ma tu miejsca na wymyślne makijaże i ultrakrótkie spódniczki. Nie łam stereotypów w pierwszych dniach pracy, bo to sprawi, że wyjdziesz na uparciucha. A to już całkiem dobrze świadczy o braku akceptacji.

Analizuj zespół

W każdej społeczności istnieją grupy ludzi, które są zgrupowane na kilka sposobów. Konwencjonalnie można je podzielić na kilka ogólnych kategorii (nacisk na słowo „warunkowo”, gdyż wszyscy ludzie są indywidualnościami):

1. Aktywni członkowie zespołu mają nawiązane kontakty ze wszystkimi współpracownikami. Są świadomi wszystkiego, co się dzieje. Organizują rekreację zespołową, pamiętają o ważnych datach (urodziny, rocznice itp.).) oraz zbiórki pieniędzy na prezenty. Aktywiści są sercem i duszą firmy, bez nich nie byłoby ciepłej, komfortowej atmosfery w zespole.

2. Uprowadzeni członkowie zespołu pracują z dala, Są zaangażowani, częściej niż inni, w zadania twórcze. Nie, nie są wyrzutkami, ale ograniczają kontakty z kolegami do minimum. To, że nie biorą czynnego udziału w życiu zespołu, nie oznacza, że nie są świadomi. Członkowi abstrakcji powierza się tajemnice, o których nie rozmawia z innymi. Więc są szanowani przez innych kolegów, pomimo niektórych ich dziwactw.

3. Aktywni członkowie grupy są pracoholikami. Są zajęci wyłącznie swoją pracą i nie dbają o życie towarzyskie swoich kolegów. Niechętnie uczestniczą w nieformalnych działaniach i rozmowach. Jednak inni szanują i doceniają ich za produktywność i profesjonalizm.

4. Sumieniem i organizacją zespołu są „uwarunkowani opiekunowie”. Monitorują zobowiązania zawodowe i pozazawodowe wszystkich osób w grupie. Ponadto kategoria ta nie jest określona przez stanowisko nadzorcze. Każdy z twoich kolegów może zostać „opiekunem” na okres próbny. Kiedy zrobisz sobie przerwę, to właśnie oni będą pytać, dlaczego i na jak długo cię nie będzie. Co ciekawe, sami nie wydają się być zbyt entuzjastyczni czy produktywni w pracy. Mają tendencję do dzielenia zadań i wydawania poleceń, trzymając się z dala od gwarnej aktywności zawodowej.

Kontakty Foster

Po przeanalizowaniu grupy, możesz poznać innych. Należy pamiętać o kilku zasadach:

1. Podejdź najpierw.Jeśli musisz o coś zapytać lub czegoś się dowiedzieć, przejmij inicjatywę. Wiele osób uważa, że podjęcie inicjatywy poznania cię sprawi, że będziesz wydawał się osobą demonstracyjną. Ludzie przyjaźni i otwarci na dialog są bardziej gościnni niż ci, którzy są małomówni.

2. Więcej słuchaj, mniej mów.Słuchaj opowieści doświadczonych kolegów, analizuj, zapamiętuj. Ta informacja pomoże Ci w przyszłości przyzwyczaić się do nowego zespołu.

3. Jeśli zapomnisz czyjegoś nazwiska, nie wahaj się zapytać.Zapomnienie nazwiska nie jest strasznym błędem. Jeśli boisz się zapytać, rób notatki. Zanotuj nazwiska swoich kolegów w notatniku lub dzienniku. Dzięki temu nie musisz wielokrotnie prosić o informacje.

4. Nie szukaj współczucia u kolegów. Pamiętaj, że jesteś tu po to, aby być skutecznym, zarabiać pieniądze i rozwijać się jako profesjonalista. Znaczenie dołączenia do nowego zespołu nie maleje, ale nie ma co szukać osobistych sympatii czy antypatii.

5. Nie próbuj zmieniać ustalonych postaw. Ci, którzy chcą od razu wprowadzić korekty do zbudowanego systemu zasad i tradycji, należą do kategorii „upstarts”. Jeśli jesteś nowicjuszem, ten status znacznie skomplikuje adaptację lub w ogóle nie nada jej dobrego biegu. Zapoznaj się z grupą, stań się jej częścią, a następnie delikatnie się przedstaw.

Kiedy przybędziesz do zespołu, prawdopodobnie zostaniesz najpierw powitany przez entuzjastycznego członka zespołu. są otwarte i ze względu na swoją pozycję w grupie będą chciały pomóc Ci się zaangażować. Jeśli masz jakieś pytania, lepiej zapytaj go, nie będzie miał nic przeciwko, aby ci pomóc. Opiekun społeczny prawdopodobnie będzie pierwszym, który się z Tobą skontaktuje i zapyta, czy zrozumiałeś swoją misję i jak Ci się podoba Twoja nowa przestrzeń.

Członkowie zespołu, którzy są abstrakcyjni i entuzjastyczni, raczej nie będą pierwszymi, z którymi się skontaktują. Ale i z nimi można sobie poradzić. Ważne jest, aby szanować przestrzeń osobistą osób, które uległy abstrakcji i nie włączać ich do rozmowy. A aktywny członek docenia Twój profesjonalizm, ponieważ ceni go ponad wszystkie inne cechy.

Znajdź mentora

od pierwszych dni pracy jest ktoś, kto udzieli Ci przydatnych rad i wskazówek. Zwróć uwagę na tę osobę i staraj się od niej jak najwięcej nauczyć, nie tylko o cechach zawodowych, ale także o funkcjonowaniu zespołu. Ważne jest, aby robić to w czasie, gdy nie jesteś w pracy, na przykład podczas przerwy na papierosa lub przerwy na lunch. Pamiętaj, aby cenić czas pracy innych ludzi i nie być obibokiem w swoim.

Od początku ucz się swojego obszaru odpowiedzialności

Często przyczyną zbiorowych niesnasek jest przekraczanie granicy cudzych obowiązków. Dzieje się tak, gdy niektórzy ludzie próbują delegować część swoich zadań na innych. Aby uniknąć stania się „koniem roboczym”, określ od razu swoje i innych obowiązki. Szanuj granice swoich współpracowników i trzymaj się z dala od ich „terytorium”, ale nie pozwól im wykorzystać Twojego braku doświadczenia, aby przenieść swoją pracę na Ciebie. Wyjaśniaj z umiarem, bez atakowania i docinek. W przeciwnym razie będziesz miał status pariasa w kieszeni. Bycie poinformowanym i konstruktywna komunikacja może pomóc Ci stać się wartościowym członkiem zespołu.

Wniosek

Stanie się częścią nowego zespołu jest ważnym zadaniem dla nowych pracowników. Proces pracy jest optymalny, gdy koledzy dobrze się dogadują. Z odpowiednim podejściem osoba jest w stanie dopasować się do każdego zespołu. Podane zalecenia pomogą Ci osiągnąć zamierzony cel.