9 najlepszych książek o tematyce HR

*Przegląd najlepszych w opinii redaktorów. W sprawie kryteriów wyboru. Niniejszy materiał ma charakter subiektywny, nie jest reklamą i nie służy jako wskazówka do zakupu. Przed zakupem konieczna jest konsultacja z ekspertem.

Skuteczni i kompetentni menedżerowie nie rodzą się, ale stają się. Trzeba zdobyć pewną wiedzę, która pozwoli na kompetentne zarządzanie i szkolenie zespołu.

Aby tego uniknąć, zalecamy zapoznanie się z wybraną literaturą. Eksperci z dziedziny ekspertyz opracowali ranking 10 najlepszych książek o tematyce HR, aby pomóc każdemu menedżerowi znaleźć najbardziej odpowiednią strategię.

Ranking najlepszych książek o tematyce HR

Nominacja	miejsce	książka	ranking
RANKING NAJLEPSZYCH KSIĄŻEK HR	1	Przywództwo emocjonalne. Sztuka zarządzania ludźmi w oparciu o inteligencję emocjonalną	4.9
2	Kompetencje w pracy: modele maksymalnej wydajności	4.8
3	Co nas naprawdę motywuje	4.7
4	Niechęć do zmian	4.6
5	Sztuka rekrutacji. Jak ocenić człowieka w godzinę,	4.5
6	Techniki skutecznej rekrutacji	4.4
7	45 tatuaży menedżera. Zasady Polskaego przywództwa	4.3
8	Dlaczego nie działają? Nowy sposób patrzenia na motywację pracowników	4.2
9	Jak przenieść górę Fuji? Podejścia wiodących firm na świecie do pozyskiwania talentów	4.1

Przywództwo emocjonalne. Sztuka zarządzania ludźmi w oparciu o inteligencję emocjonalną, D. Goldam

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.9

Liderzy emocjonalni wiedzą, jak energetyzować ludzi. Kiedy taki lider roztacza wokół siebie energię i pokazuje pasję, firma kwitnie, ale jeśli emanuje negatywnością prowadzącą do niezgody, biznes schodzi na dalszy plan. Książka zawiera wieloletnie obserwacje dużych globalnych organizacji i dowodzi, że menedżerowie emocjonalni to profesjonaliści i sprytni mistrzowie, a także doskonali dyplomaci, którzy potrafią łączyć się z ludźmi, inspirować, podniecać i utrzymywać wysoką motywację pracowników.

Książka szczegółowo wyjaśnia, dlaczego istnieje żywa reakcja pracowników na działania liderów i jak tym ostatnim udaje się pobudzić do działania. Strony opisują, jak w praktyce wykorzystać takie zdolności przywódcze w odniesieniu do pojedynczego menedżera, zespołu lub całej firmy.

Książka ta dotyczy sześciu stylów przywództwa w ramach modelu inteligencji emocjonalnej: idealistycznego, nauczycielskiego, przyjacielskiego, demokratycznego, ambitnego, autorytarnego i kooperacyjnego. EQ rozkłada się na samoświadomość (pewność siebie, dokładna samoocena), reaktywność społeczną (czujność, świadomość biznesowa, empatia), samokontrolę (powściągliwość, adaptacyjność, otwartość), zarządzanie relacjami (wpływ, zachęcanie, praca zespołowa, ułatwianie samodoskonalenia i zmian, współpraca). Ostatnia część dotyczy rozwoju liderów i organizacji w ogóle.

Goldam sugeruje zastosowanie modelu samokształcenia przywódczego, który obejmuje pięć kroków: jestem w przyszłości (którą idealnie chcę być?), samoidentyfikacja (kim jestem?), program rozwojowy (bridging the gap), wykorzystanie zdobytych umiejętności w praktyce, wypracowanie nowego poziomu relacji z innymi.

Choć w podręczniku nie ma nic rewolucyjnego, czytelnik skorzysta. Nowicjusz w zarządzaniu nauczy się wiele, a doświadczony menedżer powtórzy podstawy. Książka jest adresowana do szerokiego grona odbiorców, menedżerów wszystkich szczebli, a także wykładowców i studentów instytucji kształcących kadry kierownicze.

Kompetencje w pracy: model doskonałej wydajności, Lyle M. Spencer, Cine M. Spencer

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.8

Metoda oceny kompetencji to szczególnie precyzyjne i bezstronne przewidywanie wyników pracy. Podręcznik zawiera słownik kompetencji; wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania; różne techniki wywiadu w celu uzyskania przykładów zachowań; ogólne modele kompetencji przewidujące sukces sprzedaży w sferze społecznej, technicznej i zarządzania.

Znalezienie osoby, która może wykonać daną pracę lepiej niż ktokolwiek inny jest trudnym zadaniem. Niewłaściwa rekrutacja z pewnością zniszczy morale w zespole, a także zwiększy rotację, obniży wydajność i będzie wymagała dużych nakładów finansowych na rozwój pracowników. Autorzy książki opisują metodologię, która pozwala zmaksymalizować skuteczność doboru personelu. Ta metoda oceny oparta jest na dwudziestu latach badań.

Podręcznik menedżera szczegółowo opisuje, jak organizować rozmowy kwalifikacyjne; wyjaśnia, jak stosować słownik kompetencji i korzystać z gotowych modeli, które są szczegółowo wyjaśnione.

Polecamy tę książkę menedżerom i kierownikom, którzy poszukują nowych ludzi i są zainteresowani efektywnością ich pracy dla dobra firmy.

Co naprawdę nas motywuje, D. Pink, Drive

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.7

Menedżerowie opierają swoje procesy pracy z pracownikami na motywowaniu podwładnych pieniędzmi, premiami lub innymi atutami w nadziei, że będą oni osiągać najlepsze wyniki. Takie podejście stało się klasyką w praktyce światowej i jest traktowane jako oczywistość. Rzeczywistość jest taka, że sprawy są dalekie od optymizmu.

Gdy za nagrodę na mecie służą tylko pieniądze, ludzie tracą zainteresowanie zajęciem. Nagrody dają krótkotrwały impuls do działania, tak jak dawka kofeiny dodaje kilka godzin świeżości. Efekt jest znikomy, a czasem nawet zmniejsza długoterminową motywację do skutecznego działania.

Skandalizująca książka D. Pinka pokazuje, że era informacji jest nie do pogodzenia z tym podejściem, gdyż motywacja oparta wyłącznie na nagrodach jest nie tylko bezużyteczna, ale przynosi wręcz odwrotny skutek – pracownicy nie osiągają wymaganych wyników. Jest to bezpośrednio szkodliwe dla dobrobytu firmy.

Motywowanie pracowników do osiągania celów i pokonywania konkurencji poprzez skupienie się na ich naturalnym dążeniu do doskonałości. Należy zatrudniać tylko osoby z silną motywacją do pracy nad sobą, mówi autorka. Nie ma w tym nic trudnego, gdy ma się pod ręką książkę Pinka, która daje jasne i proste narzędzia, dzięki którym można w krótkim czasie zbudować nowy system. Wszyscy rodzimy się ze zdolnością do pokonywania trudności, stosowania i rozwijania zdolności, uczenia się i odkrywania.

Książka spodoba się kadrze kierowniczej wszystkich szczebli. Nadaje się również dla specjalistów ds. zasobów ludzkich.

Niechęć do zmian, R. Keegan, L. Leahy

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.6

Profesorowie z Harvardu prezentują swoje badania, które pomogą każdemu pokonać inercję, gdy chodzi o zmiany.

Według danych zebranych wśród amerykańskich pacjentów kardiologicznych, nawet te osoby, które zostały ostrzeżone przez lekarzy o śmiertelnym wyniku, jeśli nie zmienią swojego stylu życia poprzez właściwe odżywianie się, ćwiczenia fizyczne, niespożywanie tytoniu i alkoholu, nie robią nic. Tylko jedna osoba na siedem jest naprawdę gotowa na poważną zmianę.

Kiedy stawką jest życie, ale nawet ono nie jest w stanie wyprowadzić jednostki z jej strefy komfortu, jak menedżerowie w firmach mogą oczekiwać sukcesu od zmian, które wprowadzają, nawet jeśli pracownicy z całego serca je popierają?? Na to pytanie odpowiada podręcznik, w którym autorzy wyjaśniają, że nie jest to problem woli, jak się powszechnie uważa. Niezdolność do zniwelowania różnicy między aspiracjami a możliwościami jest głównym wyzwaniem. Jak ją wyeliminować zastanawiają się wszyscy psychologowie naszego wieku. Keegan i Leahy pokazują narzędzia, dzięki którym łatwo jest zbudować odporność na zmiany, a tym samym przenieść swoją firmę na wyższy poziom.

Zawartość obejmuje trzy części. Pierwsza wprowadza czytelnika w nowe rozumienie zmiany; druga pokazuje wartość podejścia autora dla pracowników, zespołów i całych firm; a trzecia zaprasza do wypróbowania metod w praktyce, zaczynając od siebie.

Książka skierowana jest do menedżerów i kadry kierowniczej zainteresowanych samokształceniem pracowników.

Sztuka rekrutacji. Jak ocenić człowieka w godzinę, S. Ivanova

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.5

Książka napisana przez kobietę, doktora psychologii, cenionego eksperta w dziedzinie rekrutacji, partnera i menedżera SRC LUT. Swietłana konsultuje, prowadzi szkolenia biznesowe. Napisała już kilka podręczników.

Strony pokażą Ci skuteczne, aktualne metody oceny przy rekrutacji pracowników. Spostrzeżenia są zwięzłe, a praktyczne korzyści bezcenne. Książka zawiera sprawdzone w czasie techniki autora; narzędzia i szczegółowy opis technik prowadzenia wywiadu; liczne przykłady, a także praktyczne ćwiczenia. Te techniki pomogą Ci dokonać bezbłędnej oceny kandydatów, oszczędzając przy tym jak najwięcej czasu.

Dziesięciostronicowe CV jest o wiele bardziej nieistotne niż cechy osobowości, które można zbadać podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Wiedza o tym, jak zrobić to dobrze, oznacza, że nie przegapisz nieoszlifowanych diamentów lub nie dasz się nabrać na fałszywe diamenty, zatrudniając niepotrzebnych ludzi, którzy nie mogą dodać wartości do firmy.

Lektura polecana dla rekruterów, menedżerów, przedsiębiorców, szefów agencji rekrutacyjnych, studentów i wykładowców szkół wyższych o profilu ekonomicznym i menedżerskim.

Techniki skutecznej rekrutacji, T. Baskina

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.4

Inna książka podpowiada czytelnikowi, jak rekrutować, prowadzić rozmowy kwalifikacyjne i oceniać kwalifikacje. Autor sugeruje stosowanie nowoczesnych narzędzi w połączeniu z tradycyjnymi. Technologia rekrutacyjna jest z powodzeniem stosowana od ponad 20 lat przez ANCOR, wiodącą rosyjską firmę rekrutacyjną.

Książka nie jest napisana suchym, naukowym językiem, więc zrozumieją ją nawet osoby, które są daleko od tematu. Materiał jest uporządkowany i łatwy do zastosowania w praktyce. Dostosowane dla CA – menedżerów zatrudniających. Zawiera mnóstwo przykładów z dużych firm, z wieloma pomocniczymi załącznikami, istotnymi zarówno dla początkujących, jak i biegłych rekruterów. Osobom początkującym, które stawiają pierwsze kroki na drodze do zbudowania udanej kariery, ta książka pomoże uniknąć wielu typowych błędów.

W recenzjach książka nazywana jest elementarzem menedżera, ponieważ zawiera jasne wskazówki dotyczące pracy z personelem. Odwołania do źródeł pozwolą w razie potrzeby na bardziej dogłębne przestudiowanie materiału.

W drugim wydaniu dodano nowe rozdziały dotyczące globalnego sourcingu, specyfiki rekrutacji zdalnej, oceny personelu.

Książka jest przeznaczona dla rekruterów, menedżerów. Zainteresuje pracowników działów HR.

45 tatuaży kierownika. Zasady działania Polskaego menedżera, M. Batyrev

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.3

Każdy rozdział opisuje wzloty i upadki, nieprzyjemne zwolnienia, szczęście i pech, smutki i radości. Tutaj czytelnik nie widzi bezdusznego menedżera, ale prawdziwego bohatera, który uśmiecha się, gdy wszystko się udało, i jest szczerze zasmucony, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem.

Wskazówki nie pomogą każdemu. Niektórzy pewnie uznają tę książkę za bezużyteczną, ale większość z przyjemnością zapozna się z doświadczeniami autora, które są bardzo bliskie wielu menedżerom. Rozpoznawalne sytuacje są wyraźne i sprawiają, że odczuwasz pełną gamę emocji. Od każdego zależy, czy rzuci wyzwanie, czy zaakceptuje.

Wiemy dużo, ale często zapominamy zastosować to w życiu. Dzięki temu przewodnikowi czytelnik będzie raz po raz wracał do prostych prawd, które są tak oczywiste, ale łatwo je przeoczyć.

Książka polecana jest dla menedżerów i osób, które chcą odnieść sukces.

Dlaczego nie działają? Nowy sposób patrzenia na motywację pracowników, S. Fowler

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.2

Kolejna książka, która porusza temat motywacji. Autor prezentuje zupełnie nowe podejście. Fowler od ponad dekady bada wzorce i psychologię motywacji ludzi z kilku krajów, w tym Z Polski. Tu wyjaśnia, że pieniądze nie zawsze inspirują; liderzy nie wiedzą, jak motywować; jaką rolę odgrywa w tym wszystkim świadomość i jak ją rozwijać; skąd czerpać energię w pracy; gdzie jest granica między narzuconym obowiązkiem a osobistą odpowiedzialnością.

Podręcznik nauczy menedżerów wszystkich szczebli rozpoznawać motywację pracowników i wykorzystywać ją dla dobra organizacji. Ważne jest, aby zrozumieć, co kieruje podwładnymi, wtedy znaleziona dźwignia pozwoli Ci zarządzać ich działaniami w pracy. Pomysły te zostały już sprawdzone w praktyce i zastosowane w przedsiębiorstwach.

Po jej przeczytaniu uzyskasz odpowiedź na pytanie, dlaczego podejście z kijem i marchewką nie działa. Autor szczegółowo wyjaśnia przyczyny. Wszyscy ludzie rodzą się z trzema podstawowymi potrzebami: kompetencji, przynależności i autonomii. W oparciu o badania, pracownicy są bardziej efektywni, gdy mogą samodzielnie wyłączyć taśmę transportową, zamykając potrzebę autonomii. To ma sens. W podobnym duchu Fowler opisuje dwie inne podstawowe potrzeby, wyraźnie zaznaczając, że nie trzeba wymyślać żadnych skomplikowanych schematów motywacyjnych. Wystarczy zdać się na dary natury – rozwój, inwestycje i budowanie relacji.

Książka jest polecana szerokiemu gronu czytelników oraz wszystkim pracownikom zajmującym się zarządzaniem, w tym menedżerom różnych szczebli.

Jak przenieść górę Fuji? Podejścia wiodących firm na świecie do wyszukiwania talentów, W. Poundstone

Kategoria: Rekrutacja

Ocena książki: 4.1

Przed tym podręcznikiem autor napisał dziewięć książek, w tym popularną serię Wielkie Zagadki oraz Życie w kosmosie Carla Sagana. Wielokrotnie publikowana była w wysokonakładowych czasopismach, takich jak New York Times Book Review, Harper’s, Esquire, The Economist. Praca była dwukrotnie nominowana do nagrody Pulitzera.

Zadania na dowcip i pomysłowość są popularne na całym świecie. Są one stosowane od wielu dziesięcioleci, na przykład przy przyjmowaniu dzieci do klas matematycznych. Uczniowie, którzy odnieśli sukces, stają się później inżynierami, matematykami, naukowcami, którzy dołączają do grona dzisiejszych geniuszy technicznych. Nawet Landau rekrutował doktorantów prosząc ich o przyniesienie jednego integralnego. Ta książka pokazuje, jak w nietypowy i kreatywny sposób rozwiązywać problemy pod presją i z niewielką ilością czasu…

Twórcze podejście do poszukiwania i selekcji ludzi sprawdziło się już w ZSRR, Ameryce i wielu innych krajach. Można to wyjaśnić tym, że nowe warunki otwierają inne techniki i praktyki, o których jednostki mogłyby nie pamiętać, gdyby nie były pod wpływem stresu.

Książka pomoże zarówno pracodawcom, jak i osobom poszukującym pracy w przygotowaniu się do rozmów kwalifikacyjnych; rozbudzi zainteresowanie treningiem intelektualnym dla rozwoju osobistego i dobrej zabawy; zainspiruje przykładami wielkich umysłów i ludzi sukcesu, którzy wychowali się na łamigłówkach i problemach logicznych.

Książka skierowana jest do szerokiego grona czytelników. Na pewno będzie przydatna i będzie impulsem do rozwoju osobistego.