Jak rozwijać umiejętności przywódcze w karierze zawodowej

Aby odnieść sukces społeczny i zdobyć wolne miejsce pracy, nie wystarczą cechy zawodowe. Misja współczesnego lidera zakłada pracę zespołową, inicjatywę, psychologiczną bystrość, proaktywność. Aby dowiedzieć się, jak ją rozwijać, przeczytaj wybór przydatnych wskazówek od ekspertologii.

Typy liderów w psychologii

Osoby o określonych cechach, które wpływają na zachowanie innych i biorą odpowiedzialność za wyniki zespołu, nazywane są liderami. W najszerszym znaczeniu przywództwo (w. Lider oznacza dominację, organizację, wpływ na relacje interpersonalne w zespole.

Obecnie jest wielu menedżerów średniego szczebla, ale niewielu z nich ma taktykę, która pozwala na ustalenie sposobu myślenia i pobudzenie do działania. Liderzy i liderzy najlepszych zespołów wyróżniają się wieloma cechami: kompetencjami zawodowymi, komunikatywnością, umiejętnością pracy w zespole, odpornością na stres, kreatywnością. Oto cechy, których wymagają pracodawcy, gdy rozdają CV na stanowiska kierownicze.

Formy przywództwa

Klasyfikacja typu opiera się na stylu przywództwa, skłonności do przewidywania prawdopodobnych zachowań, dominujących atrybutach.

1. Lider-organizator charakteryzuje się koncentracją na potrzebach zespołu.Broni interesów zespołu jak swoich własnych. Psychologowie zauważają umiejętność przekonywania, motywowania, organizowania ludzi w spójny zespół.

2. Twórca jest inspirowany przez pomysły.Posiada umiejętność motywowania zespołu do rozwiązania trudnego zadania. Z łatwością podejmują się realizacji złożonych projektów i gromadzą wokół siebie zwolenników. Styl przywódczy jest zbudowany na pracy zespołowej, dyskusji, kreatywności.

3. Zapaśnik wyróżnia się swoimi cechami osobistymi.Ma „żelazną” wolę, pewność siebie, napęd, ambicję. Zawsze trzymaj się planu i broń decyzji.

4. Dyplomata stawia na stealth management. Ten typ nazywany jest schematem. Często ten styl przywództwa kryje w sobie niekompetencję, nieumiejętność budowania relacji w godny sposób.

5. Pocieszyciel wyróżnia się ludzkimi cechami. Ma tendencję do bycia empatycznym, wspierającym, rozumiejącym. uprzejmy i rozważny w stosunku do współpracowników, przyjazny, dostosowujący się do potrzeb, idący na kompromis, szanujący innych.

Składniki sukcesu

Przywództwo w świetle kompetencji zawodowych ma zdolność wywoływania u innych nieświadomego uczucia podziwu. Ale na poziom menedżera najwyższego lub średniego szczebla umiejętności twarde nie wystarczą.Sukces zespołu zależy od cech osobowych, aspiracji produktywności, wzorców przywódczych. Jest ich siedem:

1. Autokratyczny;

2. demokratyczne;

3. porcja;

4. zorientowany na problemy;

5. charyzmatyczny;

6. Motywacja;

7. Biznes.

Podstawą przywództwa jest połączenie formalnych i nieformalnych sposobów. Przyjrzyjmy się trzem podstawowym modelom skutecznego przywództwa. Atrybutywny menedżer nadzoruje podwładnych i buduje osobistą komunikację z każdym. Charyzmatyczna komunikacja z zespołem buduje się na uroku i stylu zarządzania szefa. Forma transformacyjna łączy cele osobiste i firmowe, dążenie do rozwoju i odpowiedzialność.

Cechy przywódcze

Kluczowe cechy 6. Rozwijać je samodzielnie i na kursach w szkołach biznesu.

1. Samomotywacja. Trener Tony RobinsonZalecane przezZaangażuj się w działania, które są emocjonalnie podnoszące na duchui energię do robienia wielkich rzeczy. Doradca twierdzi, że taka osoba dąży do wprowadzania innowacji bez zewnętrznych bodźców i inspiruje innych do lepszych wyników.

2. Inteligencja emocjonalna.Rozwinięta umiejętność elastyczności pomaga kontrolować uczucia, obiektywnie oceniać rzeczywistość, podejmować decyzje z chłodną głową, być odpornym na stres.

3. Pewność siebieukrywa słabości postaci, dodaje wagi drużynie, podnosi morale.

4. Efektywność osobistaSłuży jako wzór do naśladowania dla zespołu. Wynik opiera się na planowaniu, organizacji pracy i wydajności.

5. Profesjonalizm i odpowiedzialność. Menedżer rozlicza pracowników z ich działań i zmusza ich do ewolucji, do odpowiedzialności za swoje zobowiązania.

6. Umiejętności komunikacyjne. Bycie dyplomatą pomaga w negocjacjach z przełożonymi, podwładnymi, kontrahentami.

Jak się napompować do pracy?

Posiadanie wiedzy z zakresu zarządzania i jej wykorzystanie w praktyce prowadzi do różnych wyników. Ktoś staje się pierwszy i wskazuje innym właściwy kierunek. Sukces rozwoju przywództwa, styl przywództwa, zaangażowanie są zasadnie kwestionowane.

Jeśli masz dyplom, ucz się dalej. Nikt nie jest bezpieczny przed kryzysami ekonomicznymi, zmianami partnerów biznesowych, niezdrowym klimatem w zespole czy nowymi konkurentami. Dogłębna znajomość i opanowanie psychotechnik.Koncepcja ciągłego uczenia się z wykorzystaniem środowiska immersyjnego:

1. rozwija umiejętność filtrowania informacji i szybkiego uczenia się;

2. Uczy strategii wpływania na masy;

3. modelowanie zachowań w sytuacjach kryzysowych;

4. pomaga osiągnąć wysoki poziom;

5. Wprowadza nowe trendy w zarządzaniu.

Rozwijaj silne cechy

W książkach i szkoleniach autorzy sugerują, aby sprawdzić cechy charakteru i skupić się na wzmacnianiu słabych stron. Robinson uważa, że to błędne przekonanie. Pisze, że w ten sposób „zdobywa się ludzi bez większych korzyści”. Lepiej poświęcić energię na pompowanie silnych cech. Te przeważają nad wadami, czynią charyzmatycznych wojowników i twórców.

Zachowanie dobrych manier przed publicznością? Ćwiczenie umiejętności na kursie wystąpień publicznych. Skuteczny w tworzeniu zdrowego mikroklimatu w zespole? Koncentracja na pracy kierowniczej. Buduj autorytet na dobrze rozwiniętych stronach osobowości. Delegowanie innych prac osobom bardziej kompetentnym.

Stymulowanie innych do rozwoju

Analizując kariery i praktyki biznesowe liderów odnoszących sukcesy, coach Sidney Finkelstein w swojej książce Superbossowie odkryła, że są oni ekspertami w delegowaniu uprawnień i komunikacji z pracownikami. Zalecają szukanie ukrytych talentów w ludziach wokół ciebie, rozwijanie ich i dzielenie się odpowiedzialnością za wynik. Roosevelt mówił o znaczeniu przesunięcia zadań.Politykargumentował, Że „kto ma dość zdrowego rozsądku, wybiera zdolnych ludzi do działania i nie wchodzi im w drogę.”

W dłuższej perspektywie zyskujesz reputację twórcy, organizatora i przywódcy transformacyjnego/przywódcy. Twój zespół poradzi sobie z każdym projektem. Jest to przewaga, której nie mają konkurenci.

6 skutecznych strategii

Dowiedz się, jak przekonać. Nigdy nie podawaj słabych argumentów. Użyj zasady Homera. Ideą jest uszeregowanie faktów w porządku malejącym, ale lepiej jest odrzucić słabe argumenty w ogóle. Przeciwnicy będą szukać słabych punktów, co sprawi, że baza dowodowa będzie nieprzekonująca.

Ćwiczenie przemówień w domu, ćwiczenie intonacji i gestów przed lustrem. Nagraj swoje wystąpienie i przeprowadź przesłuchanie oceniające. Graj z intonacją, rytmem, dynamiką, tempem oddechu, pauzami dla przekonania. Trenuj aż do uzyskania pożądanych rezultatów.

Znajdź sposoby na podejście do ludzi

Tak, nie jesteś złotą kartką papieru i wszyscy cię lubią, ale umiejętność przyciągania innych to jedna z kardynalnych zasad przywództwa.

1. Naucz się słuchać innych, bądź obiektywny i otwarty. Nie należy zapędzać rozmówcy w kąt.

2. Rozwijanie elastyczności umysłowej. Naucz się zmieniać przekonania i reakcje, dostosowywać sytuacje do okoliczności.

3. Rozwijać swobodę w zespole, unikając nadmiernej kontroli nad działaniami ludzi, aby nie drażnić i nie obrażać nieufnością.

4. Inspiruj swoich współpracowników uwagą, zrozumieniem, zachętą.

Kreatywność

Wymyślać oryginalne pomysły, być kreatywnym. Dywergencyjne myślenie pomoże wyjść poza zwykłe sprawy, poskładać puzzle doświadczeń, wiedzy i możliwości w nowy pomysł. Ponadto trening mentalny poprawi osąd, logikę i inteligencję.

Wyznaczaj cele zgodnie z zasadą SMART

Jeśli statek nie zna trasy, wiatr nie będzie wiał.Skup się na długoterminowych celach i zmianach. Dotyczy to pracy, komunikacji osobistej, samodoskonalenia. Dobrze uzasadniona strategia krok po kroku pobudza do działania.

Zostań liderem poza pracą

Lider musi być przywódcą nieformalnym i skutecznym w sytuacjach burzliwych. Naucz się zachowywać z godnością w sytuacjach krytycznych i pielęgnuj odporność emocjonalną. W tym celu trenuj swoją wytrzymałość, odwagę i siłę woli za pomocą sportów ekstremalnych. Nauka jazdy na nartach, jet ski, wave board. Desperat może przeżyć dreszczyk emocji podczas skoków spadochronowych lub wyścigów.

Inicjatywa pokazowa

Proaktywni ludzie są zawsze doceniani. Osiągają lepsze wyniki niż pasywni koledzy, wnoszą większy wkład do firmy i optymalizują procesy pracy. Nie czekaj, aż ktoś ci powie, co i jak masz robić. Jeśli jesteś pewien decyzji, idź sam.

Ćwiczenia na umiejętności przywódcze

Dyrektor ds. rozwoju Grupy 404 proponuje szereg praktyk w zakresie rozwoju. Zrób pierwszy Natalia Ferfanova proponuje następującą technikę:

1. Wymień trzy osoby, z którymi zetknąłeś się w życiu lub które wywarły na tobie wrażenie.

2. Zrób ocenę jak w szkole.

3. Wypisz po trzy główne cechy każdego z nich.

4. Z tych dziewięciu wybierz trzy, które wywarły na Ciebie osobisty wpływ.

Jakich cech Ci brakuje i jakie chcesz rozwijać w pierwszej kolejności?

Ćwiczenie z motywacji

Przypomnij sobie osobiste triumfy w grach, nauce, pracy. Przeanalizuj i spróbuj zrozumieć, dlaczego tak się stało. Mogą to być umiejętności, zręczność, wiedza. Wyobraź sobie, że jesteś proszony o wyjaśnienie, jak to zrobiłeś, i oferujesz przewodnik krok po kroku. Zastanów się, co możesz przyjąć jako punkt wyjścia, dodać i rozwinąć, aby poprawić obecny stan rzeczy.

Nie musisz zajmować stanowiska, aby być pierwszym.Tiffany Pham – szefowa MOG

,Zalecane przezzdobycie doświadczenia w projektach wolontariackich. Będziesz miał możliwość wpisania do swojego CV, że zarządzałeś projektem non-profit na zasadzie wolontariatu. Oznacza to, że w waszym systemie wartość pomysłu jest wyższa niż interes finansowy.

Co czytać?

Dla motywacji, liść przez R. Branson. Książki są podobne, więc nie ma znaczenia, którą przeczytasz najpierw. Jeśli wydaje ci się, że nie możesz osiągnąć swojego celu, spróbuj „Kurczakowej zupy dla duszy. Zrozumieć przywództwo pomogą bestsellery: „21 niepodważalnych praw przywództwa”, „7 nawyków skutecznych ludzi”, „Charyzma lidera”. Autorzy: J. T. Reuben, J. Reuben i J. O’Connell.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Jeśli brakuje Ci umiejętności planowania i zarządzania czasem, cierpisz na prokrastynację, zatrzymaj się na „Technikach Jedi” M. Dorofeeva. Dla inspiracji obejrzyj filmy na ten temat: „Wall Street”, „Harvard Bummer”, „The Pursuit of Happyness”.

Podobne wpisy:

1. Wybierz kolor zawodowej podłogi dla ogrodzenia Dobry ogrodzenie dla domu lub fabuły jest taki ogrodzenie, który nie tylko doskonale wykonuje swoje naturalne funkcje, takie jak ogrodzenie terytorium, ale także estetyczne. Prawidłowo wybrany kolor profesjonalnej podłogi dla ogrodzenia będzie...
2. Jak przetrwać szkołę – 10 umiejętności, bez których dziecko będzie miało problemy w szkole Szkoła średnia bardzo różni się od szkoły podstawowej. Dzieci otrzymują więcej odpowiedzialności i jednocześnie więcej wolności. Muszą nauczyć się dokonywać wyborów. Oprócz programu nauczania, uczeń szkoły podstawowej powinien posiadać pewne uniwersalne umiejętności...
3. Drobne umiejętności motoryczne od 0 do 3. Gry rozwojowe od nauczyciela Nie jest tajemnicą, że rozwój drobnej motoryki jest bardzo ważny dla rozwoju dziecka, co prowadzi również do jednoczesnego rozwoju mowy. Ponieważ drobne ruchy palców powodują wysyłanie sygnałów do części kory mózgowej odpowiedzialnych...
4. Co powinien umieć 1-latek: 5 ważnych umiejętności i zdolności W pierwszym roku życia dziecko bardzo szybko uczy się wielu nowych umiejętności i rozwija wyższe funkcje umysłowe. Jest to bardzo wrażliwy i uderzający okres. Rodzice są świadkami niesamowitych przemian, gdy niemowlę na...